As decisões são mais confiáveis e estão disponíveis para a análise dos dados e da informação, garantindo que se tornem suficientemente precisos e confiáveis. Estes dados e informações estão disponíveis para quieacutenes lacessen, devem usarse meacutetodos validados para analizarlos. Ademaacutes se hace necessário tomar decisões e ações basadas no anaacutelisis de los hechos interpretados com os olhos da experiência. Asiacute como gerenciar o conhecimento e as lecções aprendidas. Em muitas ocasiões quando se fala de tomar decisões se piensa uacutenicamente em grandes problemas de transposição de problemas e não se refere aos problemas que mostram diacutea a diacutea y que seja necessário resolver para que todo continue funcionando normalmente. O mundo e a vida inteiro em geral esta llena de alternativas que, indiscutiblemente nos conduzimos a tomar decisões para poder seguir o curso de nossas ações. Pensar que as decisões son solo materia reservada para o tipo de pessoas é totalmente falso, todos em cada uma das nossas atividades são alguns daqui a uma tarefa. Agora, é bem, é muito certo que, em vez de melhor preparados, étemos e melhores ferramentas tengamos a nuestra disposicioacuten, a tarefa de decidir, com a sua opinião, a demanda Do decidor. É importante tomar em conta quando estiver em frente a uma decisão, o objetivo final é obter um benefício em frente a uma empresa, e este lucro se obtendra o processo na medida em que a decisão é tomada. Decidir implica disyuntiva o problema, mas o sempre os problemas apareceraacuten claramente. Em muitos casos, estes problemas não são um quadro como contos, sino como simples vestigios de incertidumbre. Agora, bem, o mar, o local, o caso, o ponto de partida frente a qualquer situação de conflito, é determinar claramente cuaacutel é o problema e que se quer Obter do local, você está no funcioacuten de demo deveraacuten enfilarse las posibles acciones a tomar que Daraacuten pie al proceso decisorio. Posteriormente, deve ser submetido a uma avaliação dos possíveis concorrentes e seus resultados, realizando um anaacutelisis critico de todos os fatores que são versos envolventes. Frente al panorama de cada resultado e con base na experiência, expectativas, conhecimentos, entre outros, deve deveraacute proceder a escoger a alternativa que maacutes convenga seguacuten lo esperado. El paso final seriacutea e aplicar cada accioacuten que conlleve a la solucioacuten final do processo de decisão. En resumen, passa por saber sobre que estou decidendo, que é o que você quer, como pode fazer, depois escoger o melhor modo de agir e por uacuteltimo implementarlo. Agora, bem como o tempo de cada decisioacuten dependente de lo completo que este mar e dos fatores que se vejam envolventes, asacute habraacute decisões very sencillas y hasta rutinarias y outras mucho maacutes complejas que no solo necessitaraacuten de una planificacioacuten especiacutefica y un meacutetodo adecuado, Sino que tambieacuten podriacutea necessitarse colaboracioacuten multidisciplinaria que aporte os meios necessários para obter e avaliar as alternativas relevantes e o poder aeroespacial chegar a um resultado de escogencia final. La duracioacuten del proceso estaraacute en funcioacuten de uma série de variáveis como filho, a transferência para a decisão, a personalidade de quem é de tomar a decisão e a quantidade de informação disponível em um momento dado. ETAPAS DEL PROCESO DECISORIO Para poder chegar a tomar uma decisão é necessário passar por uma série de etapas. Este não é o que é o que você quer saber, por lo que você pode deixar a impressão de que a solução é o aparecido como por arte de magia. Não obstante e exceto sequer as idéias para se tornar um crime por acto reflejo, todas as outras etapas, deteniacutendose maacutes o menos en cada una de ellas. Asiacute, o processo decisorio pode realizar-se em poucos meses ou bem pode durar meses o incluso antildeos. As etapas do processo decisivo podem resumir-se: Acontece o fato de que existe uma situação de conflito de problemas. Anaacutelisis e definicioacuten de dicho problema ndash Recopilacioacuten y anaacutelisis de datos Definição de objetivos e objetivos de desenvolvimento de desenvolvimento e ponderação de possíveis Soluciones opcionales. Selecção de decisões novas adequadas LA TOMA DE DECISIONES. Por Josi Miguel Mindez Blanco. A tomada de decisões está correta, um nível de unidade de negócio e um nível funcional. Os terminais de esta regra são os atuais operativos para colocar em prática as estratégias. Este é o que é o que é a administração de estratigica mar mas especializada. Casi no es posible imaginar un campo de prefeito para o humano que é o de tomar de decisões. Tenemos um problema quando não sabemos csmo seguir. Uma vez que temos um problema, temos que tomar uma decisão (incluindo a não fazer nada). Elegimos uma alternativa que nos parezca suficientemente racional que nos permita mas o menos maximizar o valor esperado, em seguida, de resuelta nuestra accioacuten. Emitimos en silencio un plan de controle, que nos suma no toma de decisões, incluindo decisões relacionadas com a alteração desse plano de controle. Demostramos nossa inteligencia en este processo em funcionamento. LA CREATIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. Por Ceacutesar Medina Salgado. La hiperturbulencia contextual pareciera que impulsa a gerentes exitosos a utilização de capacidades capilares de moda integral. Isto é, empregan en forma complementar os aspectos racionais de pensamento com os processos-a priori se considera como como intuitivos e heuriacutípicos. En este presente, você pode analisar esses processos em sentido estrito como criativos. Por ello, a primeira pergunta que considera considerativa para este estudo é: iquestqueacute es la creatividad o iquesten queacute consiste. As respostas possíveis para estes testes e o nexo com a tomada de decisões seraacuten os temas centrales deste trabalho. TOMA DE DECISIONES. En la vida, tanto a nível pessoal como profissional e em geral em todos os aspectos, nos enfrentamos a um jornal no momento de tomar decisões, ya seja grande demais para solucionar o simplesmente uma cor para um pantaloacuten que está comprando. Dentro da vida empresarial é muito significativo o fato de que as pessoas se tornaram capazes de tomar decisões, este é um fator que distingue, em muitas ocasiões, a las pessoas sobresalientes de todas as coisas. A traveacutes de la resoluçao de as seguintes perguntas podraacutes determinar queacute tan bueno eres tomar decisões racionales. TOMA DE DECISIONES Y LIDERAZGO. Universidad Autoacutenoma de Centro Ameacuterica. Este documento apresenta algumas idéias sobre a importância do liderazgo no processo do toma de decisões e o servico de marco para o anaacutelisis dos conteúdos que se assentam no programa de sociologiacutea organizacional. O que é a tomada de decisões e o liderazgo não é a causa da existência de uma organização organizada e uma democracia participativa, inicio este trabalho exponente dos conceitos fundamentais. DECISIONES Y TIEMPO Por: Lesneika Bottini. Existen muitos tipos de decisões, mas para poder tomar uma decisão sobre o assunto, a importância do mesmo e do tempo que tem para decidir. A qualidade das decisões que podem ser consideradas como uma medida significativa da eficácia de um indivíduo individual, da empresa de serviços da empresa, de um equipamento de trabalhadores. ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 1. ANTECEDENTES, CARACTERSTICAS GENERALES, ALCANCES Y LIMITACIONES. No estudo do funcionamento e da dinâmica das organizações e dos grupos e dos indivíduos se comportan dentro de ella. A organização é um sistema cooperativo racional que solo pode atingir os seus objetivos e as pessoas que o coordenador da coordenação, com o objetivo de conseguir o que é o que é o que você quer, por conseguinte, pela organização, pela organização de uma divisória regional do trabalho e por uma determinada Jerarqua. 2. TEORA DE LA DECISIN. Decisin é o processo de anlisis entre diversas alternativas disponíveis do curso de adiantamento da pessoa dever segue, existem como mnimo, 6 elementos comuns a toda a decisão: a) Agente decisor. É a pessoa que faz a escravidão da escolha entre várias alternativas de accin. B) OBJETIVOS. Son los objetivos que o agente avalista para alcançar suas ações. C) PREFERENCIAS. Son los criterios que o agente decisor usam para fazer suas escogencias. D) ESTRATEGIA. Es o curso de adiantamento do agente decisor escoge para alcanzar melhor os objetivos. Depende dos recursos de que dispõe. E) SITUACIN. Son os aspectos do ambiente que envolvem o agente decisor, muitos dos quais estão fora do controle, conhecimento ou compreensão e afetar a escravidão. F) RESULTADO. Es a consequente resultante de uma estratégia. 3. ETAPAS DEL PROCESO DECISORIO. O processo decisório é complexo e depende tanto das personalidades pessoais do agente, como a situação em que é envolvido e da forma como percibe esa situacin. Las etapas são as seguintes: a) Percepção do problema que rodea algn. B) Anlisis e definicin del problema. C) Definição de objetivos. D) Bsqueda de alternativas de solucação de cursos de accin. E) Escogencia (selecin) da alternativa ms adequada para o alcance dos objetivos. F) Avaliando e comparando as alternativas. G) Implementação da alternativa escogida. 4. REPERCUSIONES. Simn destaca que o processo decisório começa com o indivíduo e le permite solucionar problemas ou enfrentados com situações, a subjetividade em decisões individuais é muito grande. Simn da algunos mensajes: a) Racionalidad limitada. Para tomar decisões a pessoa necessitara um número muito grande de informações sobre a situação, para que puder analizarla e avaliar. Por lo tanto, as decisões se relacionam com uma parte da situação por alguns aspectos de ela. B) IMPERFECCIN DE LAS DECISIONES. No existen decisões perfectas slo que algumas das melhores que outras em mais nos resultados que acarrean, para proceder da forma racional em sus ações a pessoa precisa freqüentemente escoger entre diferentes alternativas, as quais são diferenciadas entre si por resultados, estes a su Vez, estar de acordo com os objetivos da organização, como um todo. C) RELATIVIDAD DE LAS DECISIONES. En el proceso decisorio, a escopção de uma alternativa perguntou a renuncia das mudanças alternativas e a criação de uma sequência de novas situações e alternativas ao largo do tempo. D) JERARQUIZACIN DE LAS DECISIONES. O comportamento é planeado sempre que é guiado, por objetivos e racional quando escoge as alternativas adequadas que conduzem à consecucin de objetivos. El problema de Simon, uma vez que todos os usuários são de uma forma consciente, uma ideia completa daqui jerarqua de objetivos da organização. Siendo os objetivos finais, muitas vezes formulados de uma forma obscura e contradictoria. E) RACIONALIDAD ADMINISTRATIVA. Para Simão, existe uma racionalidade no comportamento administrativo, pois o comportamento de indivíduos em as organizações é planeado, está ativo, orientado no sentido de alcançar os objetivos mais cedo. F) INFLUENCIA ORGANIZACIONAL. A organização organizadora de aposentadoria de participações físicas e jurídicas sobre contratos e o substituye por su processo decisorio próprio e bem estabelecido. 5. TEORA DEL EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL. Al estudiar los motivos para os quais as pessoas cooperam, os behavioristas observam a organização como um sistema que recebem contribuições dos participantes sob a forma de decisão do trabalho e um cambio nos serviços e incentivos. Los postulados bsicos da teoria do Equilibrio Organizacional filho: a) Uma organização está no sistema de comportamentos sociais interrelacionados de pessoas, que são os participantes da organização. B) Cada participante e cada grupo de participantes recebidos um incentivo (recompensa) um cambio de todas as contribuições para a organização. C) Todo participante apenas mantendo a participação na organização em que se encontram os incentivos (recompensas) que le son grupos de igualdade que as contribuições que le são exigidas. D) As contribuições tradas por diversos grupos de participantes constituem a fonte na qual é a organização e aceita os incentivos que oferecem aos participantes. E) Donde a organização e o solvente e o solvente, bem como as contribuições, sejam suficientes para fornecer incentivos em qualidade suficiente para induzir os participantes da prestação de contribuições. 6. TEORA DE LA ACEPTACIN DE AUTORIDADE. Parte a seguir, clique no lado esquerdo do tempo, e deixe-nos aceitar uma ordem como autoritária quando as próximas quatro condições ocurren simultneamente: a) Quando o subordinado pode entender. B) Quando não a juzga incompatível com os objetivos da organização. C) Quando não a juzga incompatível com seus objetivos pessoais. D) Quando é mental e fsicamente capaz de satisfação. Como a autoridade não depende do superior, sino da decisão do subordinado de aceitar o no.
No comments:
Post a Comment